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       3月22日，昆明經(jīng)投集團召開2024年經(jīng)濟工作暨黨建黨風廉政建設(shè)工作會議。深入貫徹黨的二十大精神，按照昆明經(jīng)開區(qū)（自貿(mào)試驗區(qū)昆明片區(qū)）黨建暨黨風廉政建設(shè)工作會議和經(jīng)濟工作會議的安排部署，對照集團目標任務(wù)，對2023年工作進行總結(jié)，分析形勢任務(wù)，部署安排2024年重點工作任務(wù)，引領(lǐng)帶動全體干部職工以更加昂揚的姿態(tài)，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       昆明經(jīng)開區(qū)（自貿(mào)試驗區(qū)昆明片區(qū)）黨工委委員、管委會副主任何斌出席會議并講話。集團黨委書記、董事長陳志斌作2023年度黨建黨風廉政建設(shè)工作報告，集團黨委副書記、總裁金明作2023年度經(jīng)濟工作報告。集團黨委委員、副書記劉鑄民主持會議。

       會議表彰了集團2023年度優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人。集團領(lǐng)導(dǎo)分別與基層黨組織、子公司代表簽訂2024年度《黨建目標責任書》《子公司經(jīng)營目標責任書》《廉潔從業(yè)責任書》，分解落實各項工作任務(wù)，確保年度目標達成。

       何斌副主任表示，過去一年，集團緊緊圍繞全區(qū)發(fā)展目標，在重點項目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、投融資業(yè)務(wù)拓展、招商引資等方面取得了積極成效，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。他強調(diào)，一是堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)原則。二是強化黨風廉政建設(shè)，認真落實相關(guān)責任制，改進工作作風，杜絕不良現(xiàn)象；堅持全面從嚴治黨，建設(shè)風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境；高質(zhì)量的黨建工作與集團的高質(zhì)量發(fā)展相互融合、共進。他要求，一是要在投資上取得新突破。創(chuàng)新投資策略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升項目質(zhì)量和收益，有效運用各類產(chǎn)業(yè)基金撬動資本，實現(xiàn)政府性投資的市場化轉(zhuǎn)型。二是要在融資上取得新進展。推動融資手段多元化，保障資金良性流通，完善機制，與不同類型金融機構(gòu)合作，增強企業(yè)自我造血功能。三是要在建設(shè)上取得新優(yōu)勢。要搶抓國家政策機遇，充分抓住國家關(guān)于承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局、省市持續(xù)深化東西部協(xié)作、中老鐵路“黃金線路”效應(yīng)以及三大工程建設(shè)等發(fā)展機遇，積極參與重點項目建設(shè)，形成項目儲備。四是要在管理上取得新成效。強化風險控制、提升管理效率和抗風險能力，優(yōu)化項目管理，重點提升經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部規(guī)范管理體系構(gòu)建。同時，關(guān)注安全生產(chǎn)，預(yù)防安全事故和突發(fā)事件。五是要在運營上取得新進展。聚焦重點業(yè)務(wù)板塊，整合業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)實力，挖掘服務(wù)潛力，拓展市場化業(yè)務(wù)，形成新的利潤增長點。

       集團黨委書記、董事長陳志斌作題為《奮楫揚帆正當時，乘風破浪勇前行》的工作報告。他指出：2023年，集團一路披荊斬棘，化危機、闖難關(guān)、應(yīng)變局，在機遇挑戰(zhàn)交織疊加中迎難而上，堅決頂住外部經(jīng)濟壓力，每位干部職工都揮灑了孜孜不倦的汗水，每個業(yè)務(wù)板塊都留下了攻堅奮進的足跡。他強調(diào)：一是突出政治“領(lǐng)航”。強化黨組織在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位，堅定不移貫徹“兩個確立”、“兩個維護”。二是突出理論“武裝”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，加強理論學習和實踐。三是突出組織“強基”。加強基層黨組織建設(shè)，持續(xù)推進黨支部規(guī)范化建設(shè)和示范點培育，強化基礎(chǔ)黨建工作。四是突出人才“匯智”。通過完善用人機制和人才發(fā)展策略，為集團發(fā)展匯聚并培養(yǎng)關(guān)鍵人才。五是突出融合“賦能”。加強黨建與經(jīng)營管理的深度融合，提升黨建工作的服務(wù)效能和創(chuàng)新力。六是突出廉潔“固堤”。繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，形成有效的監(jiān)督和管理體系。他要求：一是要不折不扣抓落實，對定下的事、看準的事、形成共識的事，馬上辦、堅持辦。二是要雷厲風行抓落實，做到見事快、反應(yīng)快、落實快，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。三是要求真務(wù)實抓落實，立足實際、干在實處、務(wù)求實效，把每一項工作都抓得實實在在，說一件干一件，干一件成一件。四是要敢作善為抓落實，要不斷提升在復(fù)雜環(huán)境、多重約束下解決現(xiàn)實問題的能力，主動跨前一步，主動站高一位，敢于闖出跨越式發(fā)展的路子。

       集團黨委副書記、總裁金明作題為《鼓足干勁，共克時艱，提質(zhì)增效固根基，行穩(wěn)致遠創(chuàng)新篇》的工作報告。他指出，2023年集團在昆明經(jīng)開區(qū)（自貿(mào)試驗區(qū)昆明片區(qū)）黨工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中老鐵路開通運營、滬滇合作等重大歷史機遇，保持穩(wěn)中提質(zhì)，防范債務(wù)風險，穩(wěn)住了集團生存發(fā)展的基本盤。他強調(diào)：集團要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。一是緊密結(jié)合黨建工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)治理中的作用。二是推動市場化轉(zhuǎn)型和園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，探索新業(yè)務(wù)增長點。三是堅持多渠道融資，降杠桿減負債，確保債務(wù)有序鏈接。四是加強投資管理，有效控制資產(chǎn)規(guī)模。五是戰(zhàn)略重塑與合規(guī)管理并舉，提升企業(yè)內(nèi)生動力和風險防控能力。六是構(gòu)建精準產(chǎn)業(yè)招商體系，學習借鑒發(fā)達地區(qū)先進經(jīng)驗，提升招商效能。七是降本增效，嚴格樹立過“緊日子”觀念。八是聚焦關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)，建立長效內(nèi)部監(jiān)督管理體系。

       昆明經(jīng)開區(qū)（自貿(mào)試驗區(qū)昆明片區(qū)）經(jīng)濟發(fā)展部有關(guān)負責人，昆明經(jīng)投集團董事、監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負責人和員工代表、受表彰人員、所屬黨組織黨員代表參加會議。

（供稿：集團公司綜合管理部）